RELATÓRIO INSTITUCIONAL
2024
Abertura
O presente que transforma o futuro
O Rio Grande do Sul enfrentou tempos desafiadores em 2024. Após três secas consecutivas e uma enchente devastadora, o momento de transformar o futuro chegou.
Foi no cooperativismo que encontramos força para realizar a maior feira de agropecuária dos últimos 24 anos, superando todos os recordes da história. Foi na competência do nosso time que descobrimos a melhor forma de reinventar nossos processos e sistemas para nos tomar mais eficientes e imprescindíveis aos produtores, associados, familiares, parceiros e comunidades onde atuamos. E foi na determinação de todos que encontramos forças para nos unir e fortalecer a atividade econômica do estado.
A grandeza de uma cooperativa está para além dos números. Ela se demonstra na competência de resistir e permanecer firme, na presença fraterna de apoiar quem precisa e na inquietude permanente de querer sempre mais e melhor para todos. Somente com constância se chega ao sucesso e, 2024, representou o triunfo do equilíbrio sobre a imprecisão.
Resumidamente, o ano que passou foi marcado por solidez no caminhar. E um caminhar a passos largos. A realização da maior feira de agropecuária das últimas duas décadas; o desenho e a constituição da maior operação de intercooperação vista no Rio Grande do Sul, nos últimos anos, e adoção, de forma pioneira, de um sistema de governança de padrão global. Representa o infinito diante de um cenário extremamente adverso.
A Cotrijal mostrou resiliência e envergadura, semeando mudanças e colhendo frutos positivos para todos. Este relatório reflete exatamente isso: o resultado da regularidade, da constante firmeza e de indicadores sólidos que pavimentam um futuro promissor, à altura do que os gaúchos merecem.
Boa Leitura!
Início / Mensagem do Presidente
Na direção de um futuro inovador
Superar dificuldades forja o perfil cooperativista. Olhar para o futuro traz ânimo e forças para fazer mais e melhor. E assim foi em 2024. As lembranças ainda repercutem e a vida não voltou ao normal para muitos. Mas saímos mais fortalecidos e confiantes.
Aumentamos a nossa participação no mercado, com um crescimento em 20% sobre o volume de produção. Tivemos a maior feira da nossa história, superando todos os resultados anteriores. O planejamento estratégico anual foi cumprido na sua totalidade. Tivemos grandes avanços no trabalho, com uma expressiva participação das mulheres e formação de lideranças. As áreas de negócios se destacaram com muita diversificação, apesar do cenário adverso. E estamos perseguindo o uso de novas tecnologias em busca de novas oportunidades para toda a cadeia.
E o projeto de industrialização, que ganha contornos mais definitivos, nos enche de entusiasmo e direciona nosso olhar para novos desafios. O futuro é logo ali na frente. É um projeto transformador, que vai agregar valor à atividade agrícola, e que faz brotar novamente a esperança no coração de cada cooperado.
Nei César Manica
Presidente
Início / Mensagem do Vice-Presidente
Lições de superação
O ano de 2024 trouxe desafios que se converteram em valiosos aprendizados. Foi um período para prestar mais atenção às tendências climáticas e adotar práticas mais responsáveis e conscientes em relação ao meio ambiente. Também redescobrimos a importância vital da solidariedade e da fraternidade.
Os produtores enfrentaram grandes transformações e precisaram se reinventar. A Cotrijal esteve presente, atuando ao lado de seus cooperados, produtores, famílias e comunidades, promovendo mudanças positivas na vida de todos. Em tempos de crise, a união prova ser o verdadeiro motor da transformação.
Celebramos essas conquistas com orgulho. Apesar das adversidades, colhemos os frutos de uma gestão eficiente e do esforço conjunto de todos os envolvidos.
O futuro é construído no presente. Agora, o Brasil tem o compromisso de olhar para o Rio Grande do Sul que ajudou a construir esse país.
Enio Schroeder
Vice-Presidente
Conselho de Administração 2024
Regional 1 | Marcelo André Van Riel Roveni ● Lúcia Doneda
Regional 2 | Gervásio Francisco Bins ● Ricardo César Tomazoni
Regional 3 | Jackson Berticelli Cerini ● Milton Antônio Marquetti
Regional 4 | Juliano Costa
Regional 5 | Fabiana Venzon
Regional 6 | Marivaldo Maurina
Regional 7 | Eliandro Rigo
Regional 8 | Mauro João Giacobo
Conselho Fiscal 2024
Titulares
Luiz Carlos Schuster
Dirceu José Gorgen
Gunter Lori Barth
Suplentes
Luis Henrique Marcondes Weissheimer
Elio Barili
João Caetano da Rosa Netto
Início / Principais números e resultados
Faturamento:
R$ 4,84 bilhões
Sobras:
R$ 135,5 milhões
Abrangência:
53 municípios
no Rio Grande do Sul
Associados:
17,05 mil
Total de negócios fechados ou encaminhados na Expodireto/2024:
7,9 bilhões em negócios
Recorde de todas as edições
1º Lugar no Prêmio SomosCoop
Excelência em Gestão RS, concedido pelo Sistema Ocergs, em 2024
Conquista da
Certificação GPTW
(Great Place to Work)
Capacidade de armazenagem:
1,2 milhão
de toneladas de grãos
79
Unidades de recebimento de grãos
Mapa de Abrangência
Não-Me-Toque
01 – Não-Me-Toque
21 – São José do Centro
25 – Arroio Bonito
30 – Bom Sucesso
Colorado
02 – Colorado
05 – Vista Alegre
23 – Distrito Industrial
Victor Graeff
03 – Victor Graeff
17 – Linha Jacuí
18 – São José da Glória
Tio Hugo
04 – Tio Hugo
Lagoa dos Três Cantos
06 – Lagoa dos Três Cantos
Almirante Tamandaré do Sul
07 – Almirante Tamandaré do Sul
Carazinho
08 – Termina
11 – Centro
13 – Glória
14 – Pinheiro Marcado
19 – Malha Pelégo
32 – São Bento
Santo Antônio do Planalto
09 – Santo Antônio do Planalto
Coqueiros do Sul
15 – Xadrez
16 – Igrejinha
Saldanha Marinho
20 – Saldanha Marinho
42 – Esquina Bom Jesus
Nicolau Vergueiro
21 – Nicolau Vergueiro
Ernestina
26 – Encruzilhada
29 – Ernestina
Passo Fundo
27 – Passo Fundo
33 – Bela Vista
45 – Valinhos
Mato Castelhano
28 – Mato Castelhano I
34 – Mato Castelhano
Marau
31 – Três Passos
80 – Tope
Erechim
53 – Capo-Erê
Coxilha
37 – Coxilha
Pinhal da Serra
40 – Pinhal da Serra
Estação
41 – Estação
Lagoa Vermelha
43 – Clemente Argolo
46 – Lagoa Vermelha
Muitos Capões
47 – Muitos Capões
Capão Bonito do Sul
49 – Capão Bonito do Sul
Sananduva
50 – Três Pinheiros
Tapejara
51 – Tapejara
Charrua
52 – Charrua
Sertão
54 – Sertão
Vila Lângaro
55 – Vila Lângaro
Água Santa
57 – Água Santa
61 – Cruzaltinha
Ibiaçá
58 – Rio Telha
Caseiros
59 – Caseiros
Cruz Alta
62 – Cruz Alta
Pantano Grande
63 – Pantano Grande
Encruzilhada do Sul
64 – Encruzilhada do Sul
Vacaria
65 – Fazenda Ramada
Casca
66 – Casca
Santo Antônio do Palma
68 – Santo Antônio da Palma
Vila Maria
70 – Anita Garibaldi
Camargo
71 – Camargo
Nova Alvorada
72 – Nova Alvorada
Itapuca
73 – Itapuca
Arvorezinha
74 – Arvorezinha
Fontoura Xavier
75 – Fontoura Xavier
Soledade
76 – Ponto da Boa União
77 – Curuçu
78 –Soledade
Ibirapuitã
79 – Ibirapuitã
Mormaço
81 – Mormaço
Jacuizinho
82 – Jacuizinho
Tunas
83 – Tunas
Lagoão
84 – Lagoão
Barros Cassal
85 – Barros Cassal
86 – Cerca Velha
Vera Cruz
87 – Vera Cruz
Rio Pardo
88 – Rio Pardo
Candelária
89 – Pinheiro
90 – Candelária
Faturamento
R$ 2,48 bilhões
R$ 178,75 milhões
R$ 9,76 milhões
R$ 157,47 milhões
Grãos
Sementes
R$ 104,39 milhões
R$ 20,65 milhões
R$ 2,34 milhões
R$ 26,51 milhões
R$ 699,11 milhões
R$ 501,03 milhões
R$ 71,61 milhões
Insumos
Produtividade
58,7 sc/ha
55,6 sc/ha
127,7 sc/ha
Sementes
Número de hectares para multiplicação de sementes:
13.106 em todas as culturas
Número de grupos familiares multiplicadores:
55
Número de cultivares de soja:
15 cultivares
Número de cultivares de cereais:
12 cultivares
Varejo
32 lojas
15 supermercados e 1 atacado
Faturamento lojas
R$ 211,48 milhões
Faturamento supermercados:
R$ 158,88 milhões
Fábrica de Rações
195 mil toneladas
de ração produzidas
Faturamento de
R$ 141,24 milhões
Estrutura Operacional
Foram investidos cerca de R$ 80 milhões em melhorias
As benfeitorias incluíram a otimização dos fluxos de recebimento de grãos, ampliação da capacidade de armazenagem, além de avanços nos processos de limpeza e secagem. As unidades beneficiadas com essas adequações foram: Água Santa, Arvorezinha, Barros Cassal, Candelária (Pinheiro), Cerca Velha, Colorado, Ibirapuitã, Itapuca, Lagoão, Mormaço, Não-Me-Toque, Nova Alvorada, Pantano Grande, Pontão da Boa União, Rio Pardo, Soledade, Tapejara, Vera Cruz e Vila Maria.
Nova Unidade em Rio Pardo
A Cotrijal investiu na construção de uma nova unidade de negócios em Albardão, Rio Pardo, com o objetivo de fortalecer sua atuação na região, oferecer suporte e assistência técnica aos produtores rurais, além de melhorar a logística para entrega de grãos.
O projeto demandará um aporte total de R$ 38 milhões, distribuídos entre as duas fases de construção, visando atender às necessidades do grande volume de produção local.
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A primeira fase do projeto abrange as estruturas de pesagem e expedição de grãos. E a segunda, inclui armazenagem (com silos e secadores) com capacidade inicial de 250 mil sacas, podendo ser ampliada para um milhão de sacas. O espaço total ocupa 2,5 mil metros quadrados.
Situada na ERS 403, Km 28, em Rio Pardo, a nova unidade beneficia todos os produtores da região, ao reduzir distâncias e custos logísticos, além de estar estrategicamente próxima ao Porto de Rio Grande.
Com atendimento diferenciado aos produtores, assistência técnica e serviços voltados ao aumento da produtividade, a Cotrijal reforça sua relação de confiança com os associados, cumprindo seu compromisso de contribuir para o desenvolvimento da comunidade rural.
Cotrijal TRR
Capacidade Operacional:
14 milhões de litros/ano
Área de abrangência:
148 mil hectares
Comercialização:
8,8 milhões de litros de combustível
4,3 mil
pedidos em 2024
Seguros
Indenizações 2024/2025:
R$ 3.279.574,57
Área atendida pela Cotrijal:
496,288 mil ha
70,2 mil visitas
técnicas realizadas
1,2 mil propostas
efetivadas de seguros
3,7 projetos
técnicos (custeio e investimento)
A missão da Área de Produção Vegetal é promover, desenvolver, validar e compartilhar tecnologias e inovações que contribuam para o aumento da rentabilidade dos nossos agricultores de forma sustentável.
São 114 profissionais especializados em assistência técnica rural, atuando de forma comprometida em elevar os resultados produtivos e econômicos, sempre com foco no equilíbrio entre os pilares econômico, social e ambiental, garantindo a sustentabilidade do agronegócio.
Um exemplo tangível dessa abordagem, foi o trabalho intensivo realizado, ao longo de 2024, adaptando nossos serviços às especificidades locais. Por meio de visitas técnicas às fazendas, conseguimos compartilhar conhecimentos alinhados às necessidades dos produtores, e ampliando ainda mais nossas perspectivas para diferentes culturas.
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A Área de Pesquisa e Validação da Cooperativa é referência em inovação e tecnologia para o agronegócio. Criada em 1996, vem trabalhando, desde então, de forma descentralizada, a fim de garantir um atendimento personalizado, próximo e totalmente voltado às necessidades dos associados. Com 18 hectares em três locais de Não-Me-Toque e, cinco hectares em Rio Pardo e Muitos Capões, a área conduz estudos que asseguram um posicionamento técnico, seguro e individualizado, consolidando um portfólio robusto de entregas como principal diferencial.
Por meio dessa descentralização, é possível identificar as práticas de manejo mais adequadas às culturas locais, promovendo soluções assertivas aos produtores. A área também realiza pesquisas externas, em propriedades de associados, fortalecendo a conexão entre inovação e realidade agrícola.
Como parte das ações de apoio à pesquisa, foram realizadas, em 2024, Vitrines Tecnológicas abrangendo diversas culturas, incluindo soja, trigo, milho, cevada e canola.
Programa Ciclus
O Programa Ciclus de Agricultura de Precisão visa identificar a variabilidade dos atributos químicos e físicos do solo. Esse processo permite aos profissionais da Cotrijal recomendar manejos específicos baseados em estratégias otimizadas, respaldadas por métodos estatísticos avançados, e pela experiência acumulada ao longo de 18 anos de estruturação do programa.
As tecnologias empregadas garantem a aplicação precisa de insumos, no local e momento adequados, visando otimizar a fertilidade e correção do solo. O principal objetivo do programa é fornecer e dar suporte técnico ao produtor, aperfeiçoando práticas agrícolas e introduzindo novas tecnologias, como mapas de prescrição para diversas culturas, além do manejo e conservação do solo.
Amostragem de solo - ciclo 2023/2024
14,9 mil
hectares mapeados
109,58 mil
toneladas de calcário aplicadas
Diferencial de produtividade:
Produtores que adotam tecnologias de precisão colheram, em média, 12,4 sacas de soja a mais por hectare.
Produção Animal
A Unidade de Produção Animal oferece um atendimento personalizado, adaptado às diversas necessidades e metas individuais de cada produtor. A equipe de assistência técnica está focada no futuro das propriedades, abrangendo aspectos como genética animal, manejo de pastagens, nutrição, saúde animal, entre outros elementos cruciais para maximizar a produtividade do rebanho. O objetivo primordial é apoiar os produtores para que possam prosperar continuamente, alcançando rentabilidade e crescimento sustentável.
A atuação é direcionada para três grandes áreas: comercialização de rações, serviços veterinários e uma moderna fábrica de rações. Apenas a fábrica de rações, por exemplo, possui uma capacidade impressionante de produção de 22 mil toneladas por mês, ilustrando a escala significativa do trabalho da Unidade.
Pegada de Carbono
No Rio Grande do Sul, a Cotrijal desenvolve uma iniciativa inovadora que mede os gases de efeito estufa da pecuária de leite. Através da Pegada de Carbono, é possível calcular as emissões de CO² na produção por quilo de leite, considerando todas as etapas da produção, incluindo a alimentação dos animais, manejo de dejetos, uso de fertilizantes, armazenamento e logística.
Em um projeto piloto, a medição da pegada de carbono de sete propriedades associadas mostrou um índice de 0,84 kg CO² equivalente/kg FPCM, considerada satisfatória. Os dados ajudam a identificar boas práticas para reduzir as emissões.
Entre as práticas que colaboram para esse índice positivo, estão a nutrição ajustada, manejo reprodutivo eficiente, redução do intervalo entre partos, controle sanitário adequado e uso eficiente de insumos.
Programa de Certificação de Propriedades
A Cooperativa demanda uma atenção especial ao controle e erradicação de doenças transmissíveis aos seres humanos, como a brucelose e a tuberculose. O Programa de Certificação de Propriedades iniciou em 2001, em âmbito federal, e a adesão foi voluntária.
Em parceria com outras cooperativas, como a CCGL, a instituição apoia seus produtores a aderir ao Programa de Certificação. O status de “estabelecimento livre de brucelose e a tuberculose” é um atestado oficial que agrega valor aos animais e garantia à saúde de todas as pessoas envolvidas. A Cotrijal incentiva seus produtores associados a adotarem a mesma prática.
Principais números
79 propriedades certificadas
7.393 animais testados, 90% deste total em decorrência da certificação
Programa Gestão das Propriedades
Planejar e organizar as finanças são essenciais para a tomada de decisão no setor rural. Saber prever despesas, avaliar cenários de mercado e definir o momento certo para vender ou adquirir insumos é crucial para a sustentabilidade de uma propriedade. Mais do que lidar com adversidades, o planejamento financeiro contínuo ajuda a compreender custos, receitas e resultados.
Mesmo em tempos desafiadores, como condições climáticas adversas, a gestão econômica é tão importante quanto produzir. Produtores que dominam técnicas agronômicas e zootécnicas já demonstram alta produtividade, mas integrar a gestão financeira à rotina contribui para decisões mais assertivas e uma administração eficaz da propriedade rural.
A Cotrijal disponibiliza aos seus associados o Portal do Produtor, uma plataforma que centraliza informações essenciais para a gestão rural, como cotações de mercado, previsões climáticas e movimentações com a cooperativa. Além disso, o portal oferece um módulo de gestão financeira que automatiza dados de compras e vendas realizadas na cooperativa e permite o lançamento de despesas adicionais, como energia, água e combustível.
Com ferramentas como Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE), o produtor pode planejar melhor suas finanças, tomar decisões mais assertivas e garantir resultados econômicos mais consistentes. A facilidade de uso e a integração de dados tornam o aplicativo um aliado poderoso para a administração rural eficiente e produtiva.
Início / Expodireto
A maior Expodireto de todas
Um dos maiores eventos do agronegócio brasileiro
Os números não deixam dúvidas. A Expodireto Cotrijal, em sua 24ª edição, se consolida como referência global em inovação e negócios no setor. Ao longo de mais de duas décadas, tem atraído não apenas produtores rurais, mas também líderes da indústria, pesquisadores e entusiastas de tecnologia agrícola, tornando-se um ponto de encontro essencial para o avanço do agronegócio no Brasil e no mundo.
A feira movimentou impressionantes R$ 7,9 bilhões, um aumento de 12,48% em relação aos R$ 7,043 bilhões registrados em 2023. Esse crescimento reflete a força cada vez maior do agronegócio.
O público também superou todas as expectativas: um total de 377,6 mil pessoas visitaram o Parque de Exposições, representando um crescimento de 17,82% em comparação aos 320,5 mil visitantes do ano anterior.
Entre os temas de maior relevância no evento, destacaram-se a modelagem em 3D, o uso de drones em diversas aplicações agrícolas, novos cultivares de soja e intercâmbios internacionais, entre todos os continentes. Simultaneamente à Feira, foram realizados o Encontro das Empresárias Rurais e o Encontro do Jovem Cooperativista.
E as boas notícias não param. Durante a Exposição, foi anunciada a ampliação do parque, que prevê um aumento na área destinada a máquinas e equipamentos.
Apesar das inovações, um ponto que permanece constante, há 24 anos, é o compromisso da Expodireto Cotrijal em aproximar tecnologias e conhecimento do produtor rural, promovendo desenvolvimento sustentável e progresso no agronegócio.
1ª edição
Ano: 2000
Área: 32 hectares
Expositores: 114
Visitantes: 41 mil
Comercialização: R$ 21 milhões
24ª edição
Ano: 2024
Área: 131 hectares
Expositores: 577
Visitantes: 377,6 mil
Comercialização: R$ 7,9 bilhões
Início / Uma Cooperativa que se transforma
Mudança focada na eficiência
A Cotrijal deu início ao Projeto Solo, que visa implementar um sistema empresarial de gestão (ERP) da SAP, reconhecida globalmente por suas soluções tecnológicas para o agronegócio. O objetivo do projeto é aumentar a eficiência e acompanhar o crescimento da cooperativa. Trata-se de uma profunda mudança organizacional que irá envolver tecnologia, processos e pessoas. Ser a primeira cooperativa gaúcha a utilizar um padrão mundial de governança, é um passo gigantesco na adoção das melhores práticas de gestão.
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Cerca de 50 colaboradores, representando 14 setores da cooperativa, estão diretamente envolvidos no desenvolvimento dessa transição, que será realizada em 15 meses. A decisão de adotar o sistema SAP foi motivada pela necessidade de unificar sete sistemas distintos, usados anteriormente em uma plataforma única, promovendo maior agilidade, precisão e integração nos processos internos. A implantação está prevista para ser concluída no início de 2026, com a migração para o novo sistema programada para 6 de janeiro do mesmo ano.
O Projeto Solo tem como meta basilar fortalecer a governança corporativa da Cotrijal, aprimorando a transparência e eficiência em suas operações. Essa mudança é considerada estratégica para consolidar a sustentabilidade e competitividade da cooperativa, atendendo melhor às necessidades dos associados e do mercado. Assim, a instituição busca alinhar a inovação tecnológica ao fortalecimento de sua gestão empresarial, com a revisão de regras e processos de negócio e boas práticas de gestão.
Em resumo, o projeto Solo é sinônimo de transformação, envolvendo tecnologia, processos e pessoas na mudança da cultura corporativa depois de 30 anos.
Objetivos
Elevar o nível tecnológico para sustentar o porte e o crescimento da cooperativa.
Integrar, otimizar e automatizar processos e controles.
Maior transparência e visibilidade sobre todas as operações.
Fortalecer a governança cooperativa.
Aliança cria marco para o cooperativismo gaúcho
A intercooperação é um elemento fundamental do cooperativismo, atuando como uma ferramenta para fortalecer as cooperativas, por meio de colaborações estratégicas. E quando a união envolve as três mais fortes e sólidas cooperativas do agronegócio gaúcho, todo o Estado tem a ganhar.
No Rio Grande do Sul, três importantes cooperativas agropecuárias decidiram unir esforços para estabelecer um novo empreendimento: Cotrijal, localizada em Não-Me-Toque; Cotripal, com sede em Panambi; e Cotrisal, baseada em Sarandi, anunciaram a criação de uma unidade industrial destinada ao processamento de soja e produção de biodiesel.
Mesmo com todos os desafios climáticos vividos, 2024 foi o tempo necessário de alinhamentos internos para a consolidação e constituição legal da intercooperação. Trata-se da operação mais robusta que o cooperativismo do Rio Grande do Sul presenciou nas últimas décadas, e que o elevará a novos patamares de industrialização.
A iniciativa busca ampliar a eficiência da cadeia produtiva da soja e agregar valor a essa commodity, na qual o Brasil se destaca como maior produtor e exportador global. Por meio dessa aliança, será possível obter insumos com melhores condições e negociar preços mais competitivos. Esses fatores contribuem diretamente para o fortalecimento econômico regional, para a geração de empregos locais e para a consolidação da cadeia produtiva do setor.
Juntas, as três cooperativas somam:
mais de
100 municípios
em sua área de atuação
cerca de
35 mil associados
além de
2,8 milhões de toneladas
(mais de 46,6 milhões de sacas) em capacidade de armazenamento de grãos.
A nova unidade industrial terá capacidade de processar diariamente três mil toneladas de soja, o equivalente a 50 mil sacas de soja/dia. O foco principal será na produção de óleo degomado, biodiesel, farelo de soja e casca peletizada. Esses produtos são amplamente utilizados nas indústrias de alimentos,
rações e biocombustíveis e irão abastecer tanto o mercado doméstico quanto o internacional.
A produção de farelo de soja e casca peletizada atenderá a demanda das três cooperativas responsáveis. O processamento anual chegará a 1 milhão de toneladas do grão, cerca de 16,5 milhões de sacas.
Essa iniciativa conjunta possibilita ampliar a variedade de produtos oferecidos, trazendo benefícios diretos aos cooperados. Além disso, ela incentiva práticas mais sustentáveis e responsáveis, fortalecendo a competitividade das cooperativas e contribuindo para o desenvolvimento econômico da região.
A nova Central, fruto dessa importante intercooperação, chamada de Soli3, será localizada no município de Cruz Alta/RS em uma área de aproximadamente 138 hectares, ocupando 62 mil metros quadrados de construção.
O projeto conta com um investimento estimado em R$ 1,25 bilhão, captados por meio de linhas de financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), e vai gerar cerca de mil empregos diretos. A gestão da Soli3 será realizada de forma rotativa entre os líderes das cooperativas, com Walter Vontobel assumindo no primeiro ano, Germano Döwich no segundo e Nei César Manica no terceiro.
Além disso, a infraestrutura da nova indústria prevê uma capacidade de armazenamento entre 50 mil e 90 mil toneladas de soja, complementando as estruturas já existentes nas cooperativas que participam do empreendimento.
A soja é o principal item exportado pelo Brasil. Segundo dados da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), a área plantada foi de cerca de 46 milhões de hectares, com produção no em torno de 147 milhões de toneladas, na safra 23/24. Para a safra 2024/2025, a estimativa é de um aumento de 3,44%, e uma produção em torno de 168,3 milhões de toneladas de soja.
O Brasil é o maior exportador do grão no mundo, responsável por 40,2% da produção global (dados do USDA) e os principais destinos da soja nacional são China e países da União Europeia. Em 2024, o número acumulado de exportação foi de 98,8 milhões de toneladas, arrecadando 42,9 bilhões de dólares em exportação (dados da Conab e Agrostat/Mapa).
A fraternidade não espera
Solidariedade está na alma do cooperativismo. E a resposta às chuvas que assolaram o Estado, em maio de 2024, foi prova disso. Embora a região da sede da Cotrijal não tenha sido diretamente afetada, foi realizada uma gigantesca operação de logística de grãos e de auxílio às famílias e comunidades, por meio de arrecadação de roupas, alimentos, produtos diversos, além de colchões, cobertores e equipamentos.
O excesso de chuvas aumentou a umidade da soja, exigindo a transferência dos grãos para secagem adequada, em outras localidades, a fim de evitar perdas de qualidade e mitigar os danos. Mesmo com as estradas em condições difíceis e intransitáveis, a equipe se mobilizou de forma extraordinária, utilizando carregadeiras e retroescavadeiras para puxar caminhões por mais de 25 km de estrada de chão até o asfalto. Toda a estrutura da cooperativa foi colocada à disposição para ajudar os produtores em diversas regiões.
Essa operação foi crucial para garantir que o produto chegasse às unidades de suporte sem comprometer sua qualidade e pode ser descrita como uma verdadeira batalha para assegurar o sucesso da colheita.
Início / Pessoas transformadoras
Programa Somos
Do plantio à exportação, a soja percorre diversas etapas além da originação.
Para ampliar o conhecimento dos associados, a Cotrijal realizou o 22º Seminário de Líderes, em setembro de 2024. Participaram 112 produtores, representantes de todas as regiões atendidas pela cooperativa. A programação do Seminário Caminhos da Soja combinou visitas técnicas, palestras especializadas e momentos de confraternização.
Roteiro
No primeiro dia, as lideranças conheceram uma empresa referência estadual em produção de calcário agrícola e puderam aprender mais sobre os processos de extração da rocha calcária, dentro de uma jazida, e acompanharam a extração da rocha e seu processamento na britagem.
O segundo dia foi marcado por palestras técnicas ministradas por colaboradores da Cotrijal sobre a importância da aplicação de calcário para a produtividade das lavouras e oportunidades de negócio em relação à compra de insumos, como minerais, além da análise de mercado e as perspectivas para a comercialização de grãos. Por fim, foi demonstrado, aos participantes, o quanto a movimentação dos produtos impacta nos ganhos da cooperativa e dos produtores.
O grupo conheceu os terminais Termasa e Tergrasa, no porto de Rio Grande, focados em exportação. A visita à fábrica de fertilizantes detalhou os minerais essenciais ao desenvolvimento das culturas.
Para encerrar, no último dia, foram percorridas as unidades da Cotrijal em Pantano Grande, Rio Pardo e Vera Cruz. A experiência uniu teoria e prática, reforçando a integração entre cooperativa e produtores. Lideranças rurais trocaram saberes e fortaleceram a visão sobre toda a cadeia produtiva da soja.
Entre aprendizado e networking, cada participante ampliou seu entendimento do processo completo.
Forjando lideranças
A Cotrijal marca presença em 53 municípios gaúchos e conta um time de 112 líderes de Núcleo para fortalecer sua comunicação e reunir as demandas dos produtores de cada região. Os encontros promovidos pela cooperativa visam aprimorar as habilidades em diversas áreas, abrangendo desde aspectos técnicos ligados às atividades do campo até competências em relações interpessoais.
Além dos líderes, também participam dos seminários os membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, a diretoria, os superintendentes e os gerentes das unidades. Dessa forma, o evento fortalece a integração entre esses diferentes grupos e cria oportunidades valiosas de troca de vivências.
Supernova
O programa tem como objetivo preparar os jovens para assumirem, com maior competência, o processo de sucessão nas propriedades rurais. Ao todo, 34 participantes concluíram a formação, que incluiu capacitações em comunicação não-violenta, aspectos legais relacionados aos processos sucessórios, e práticas dentro das propriedades, como a integração entre lavoura e pecuária.
A realização da missão técnica proporcionou visitas a cooperativas renomadas, como Frísia e Castrolanda, bem como a propriedades-modelo especializadas na produção de grãos e leite, todas localizadas no estado do Paraná.
Mais Elas
Esta iniciativa é estruturada em núcleos e comitês, reunindo um total de 337 mulheres, distribuídas em 11 comitês. Seu principal objetivo é fortalecer as lideranças femininas, promovendo a capacitação para a gestão de propriedades e outros temas relevantes ao cooperativismo.
Em 2024, os núcleos participaram de rodadas regionais focadas em técnicas de comunicação não-violenta, promovendo debates e aprendizados enriquecedores. A agenda dos comitês, de perfil mais consultivo, abrange diversas atividades de capacitação, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional das integrantes.
Entre os destaques das ações realizadas no último ano, estão o 29º Encontro das Mulheres, que contou com a participação de 1,7 mil pessoas, e o envolvimento no Encontro Nacional das Mulheres Cooperativistas, reforçando o compromisso com a inclusão e o protagonismo feminino no setor.
Nexus Gestão
Capacita Super
Programa Teia
A iniciativa de desenvolvimento visa fortalecer práticas de gestão de pessoas em cada filial da Cotrijal. Para isso, 53 colaboradores, conhecidos como “teiers”, foram designados como elo de ligação entre DHO, gestores e equipes locais e receberam capacitação para preparar atividades de apoio ao gestor, como: onboarding de novos colaboradores (incluindo solicitação de uniformes, acessos a sistemas e orientações iniciais do contrato de trabalho), organização e o registro de treinamentos locais, e execução de ações de comunicação e campanhas internas. Ao proverem um apoio qualificado para essas atividades, os teiers não apenas asseguram a execução ágil e com qualidade, mas, principalmente, liberam tempo para que Gerentes e Coordenadores possam focar em decisões críticas, no desenvolvimento de suas equipes e no planejamento futuro.
Canteiro Cotrijal
O Programa de Inovação tem como propósito envolver os colaboradores na coleta de ideias e insights, visando solucionar desafios do negócio, desenvolver novos produtos e processos, além de fomentar uma cultura de inovação na cooperativa. A iniciativa estrutura-se em sete etapas, todas com um objetivo claro: aprimorar a experiência dos produtores na cooperativa.
Dentre as ações realizadas, foram cadastradas 204 ideias por 85 colaboradores. Após uma triagem inicial, as 119 ideias mais alinhadas ao perfil da Cooperativa foram encaminhadas aos gerentes das respectivas áreas para avaliação. Para apoiar esse processo, foi criada a Comunidade de Transformação, um espaço experimental dedicado à validação, aprimoramento e apresentação dessas propostas finalistas.
Viveiro de Cidadania
O Viveiro de Cidadania incorpora 54 usuários da APAE de Passo Fundo com deficiência intelectual e múltipla, contratados como colaboradores da Cotrijal. Eles produzem mudas para a recuperação de áreas degradadas e de preservação e arborização de áreas urbanas e rurais.
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Certificação GPTW (Great Place to Work)
A conquista do selo Great Place To Work como “Excelente lugar para trabalhar”, coroou o encerramento de 2024 com chave de ouro para a Cotrijal. Esse reconhecimento é fruto do empenho coletivo e da cultura sólida construída ao longo do ano. A certificação destacou a Cultura de Confiança em cinco áreas essenciais que sustentam o ambiente organizacional.
Na dimensão da Credibilidade, foi reforçada a confiança na gestão e na direção estratégica da cooperativa. O Respeito se manifestou no tratamento justo e valoroso que foi dedicado a cada colaborador.
A Imparcialidade assegurou decisões equilibradas e transparência em todos os processos. E o Orgulho em fazer parte da Cotrijal reforça o senso de pertencimento e motivação em nossas rotinas.
A Camaradagem, por sua vez, fortaleceu o espírito de equipe, promovendo um ambiente amigável e cooperativo.
Em síntese, a Cotrijal segue dedicada a promover uma cultura de confiança, crescimento e cooperação, reafirmando seu papel como referência no setor. Estar entre entre as melhores empresas para se trabalhar. é reflexo do nosso trabalho em equipe e da cultura construída ao longo de mais de seis décadas.
Expediente
Cotrijal Cooperativa Agropecuária e Industrial
Sede – Rua Júlio Graeff, nº 01, Não-Me-Toque/RS
CEP: 99470-000
(54) 3332-2500 / (54) 3191-2500
www.cotrijal.com.br
Diretoria Executiva
Presidente: Nei César Manica
Vice-presidente: Enio Schroeder
Supervisão
Gerência de Marketing: Benisio Roque Rodrigues
Coordenadoria de Marketing e Comunicação: Tuane Maira Seifried
Jornalistas Responsáveis
Raiza Goi Borba – MTB
Bruna Oliveira Scheifler – MTB
Pesquisa e Redação
Magali Barbiani
Raiza Goi Borba
Bruna Oliveira Scheifler
Projeto Gráfico e Diagramação
Agência Jung
Fotografias
Arquivo Cotrijal
